Program & Portfolio Management

Вы подготовили Реестр Выгод для использования в своей программе. Вы решаете рассмотреть его с ключевыми заинтересованными сторонами чтобы:

Вы являетесь руководителем многолетней транспортной программы на миллионы долларов для областной администрации. Финансирование вашей программы разделяется на финансовые года, но ваша программа выходит за рамки нескольких лет. Из-за проблем с оценкой затрат и отсутствия дополнительного финансирования для поддержки вашей программы, Вы, как менеджер программы, при подготовке плана финансового управления должны:

Вы готовитесь к встрече Заседания Правления. Это совещание является точкой принятия решений, основанных на необходимости:

Прежде чем подготовить план вовлечения заинтересованных сторон, вы решили провести анализ заинтересованных сторон. Ваш первый шаг:

Дорожная карта является важным документом, используемым при управлении программой. Одна из ее основных целей:

Как менеджер программ, как только ваша команда включилась в работу, вам нужно сосредоточиться на:

Процесс управления портфелем обеспечивает согласование компонентов с целями. Однако он обусловлен:

Взаимозависимости и ограничения ресурсов Процесс управления портфелем обеспечивает согласование компонентов с целями. Однако это обусловлено стратегией и задачами организации.

Несмотря на то, что имеется ряд рекомендуемых разделов стратегического плана портфеля, руководящим принципом является:

При определении рисков для управления и контроля, в качестве менеджера портфеля вы обратитесь к такими организационными активам, как:

Работая над подготовкой плана коммуникаций, наилучшей практикой является использование дорожной карты. Таким образом:

Примером простой модели определения приоритетов является та, в которой критерии:

Полезным ориентиром для определения портфеля и суб-портфелей является: